Programa gestion de proyectos: control integral del proyecto
Desde la oferta hasta la entrega: cronogramas, hitos, compras, subcontratas y costes reales vs presupuestados, con un erp para ingenierias pensado para proyectos complejos con múltiples fases, equipos y proveedores implicados.
Gestión de proyecto extremo a extremo
Define la EDT, asigna recursos y controla costes y plazos con visibilidad total de hitos y desviaciones desde un mismo programa gestion de proyectos.
Integra compras, subcontratas y fabricación bajo una única versión del plan.
EDT, planificación y asignación de recursos
Como erp para ingenierias, SGE4 permite desglosar cada proyecto en una estructura de trabajo (EDT/WBS) con tareas, hitos y dependencias, asignando recursos internos y externos según su disponibilidad real. Cualquier retraso en una tarea crítica se refleja automáticamente en el resto del cronograma, avisando a los responsables antes de que el desvío afecte a la fecha de entrega comprometida con el cliente. La carga de trabajo por técnico o departamento es visible para toda la dirección de proyectos, no solo para el jefe de cada proyecto individual.
Costes reales frente a presupuestados
Este programa gestion de proyectos compara en todo momento el coste presupuestado con el coste real de horas, materiales y subcontratas imputadas a cada proyecto, tarea o fase, a partir de los partes de trabajo que técnicos y equipos de obra registran en campo. Los responsables de proyecto identifican desviaciones de margen mientras el proyecto sigue en curso, en lugar de descubrirlas al cerrar la obra, cuando ya no hay margen de maniobra para corregirlas. El análisis de rentabilidad por tipo de proyecto también ayuda a decidir a qué ofertas presentarse en el futuro.
Compras, subcontratas y documentación técnica
Como erp para ingenierias con obras y proyectos que dependen de terceros, SGE4 gestiona pedidos de compra y contratos de subcontratación vinculados directamente a cada partida del presupuesto, controlando certificaciones y pagos a proveedores según avance real de obra. Toda la documentación técnica (planos, memorias, especificaciones) queda centralizada por proyecto, con control de versiones y aprobaciones, de forma que ingeniería, compras y dirección de proyecto trabajan siempre sobre la última revisión válida.
Facturación por hitos y certificaciones de obra
Este programa gestion de proyectos permite facturar por hitos alcanzados, porcentaje de avance certificado o cronograma de pagos pactado con el cliente, en lugar de depender de una única factura final al cerrar el proyecto. Cada certificación de obra se genera a partir de datos reales de avance, materiales y horas imputadas, reduciendo discrepancias con el cliente y agilizando el cobro de proyectos largos con varios hitos de facturación intermedios.
WBS y planificación
Desglose por tareas, asignación de recursos y cargas de trabajo por fase y responsable.
Costes y rentabilidad
Control de desviaciones y análisis de márgenes por proyecto, tarea y subcontrata en tiempo real.
Documentación
Gestión centralizada de planos, versiones y aprobaciones técnicas sin duplicar archivos.
Beneficios clave
Visibilidad total
Dashboards de avance, costes y desviaciones en tiempo real para cada proyecto abierto y para toda la cartera.
Coordinación fluida
Ingeniería, compras y producción sincronizados por hitos y tareas, sin planes paralelos ni versiones contradictorias.
Control documental
Versionado, revisiones y aprobaciones con trazabilidad completa por proyecto y por documento.